Alai
The antolaketa lineala Agintaritza erakundeko maila altuenetatik baxuenera igarotzen den horietakoa da: zentzu horretan, kide desberdinen betebeharrak eta erantzukizunak, baita haien artean hasieran finkatu eta zehazten diren harremanak ere.
The antolaketa lineala Piramide motako konformazioa du, non buruzagi bakoitzak bere eremuan gertatzen dena jaso eta transmititzen duen, horretarako bereziki prestatutako komunikazio kanalen bidez: modu honetan, Ezinezkoa da erakundearen barruan inork ez duen erantzukizunik hartzen duen erabakirik. Nolanahi ere, bere asmo integrala dela eta, azken erantzukizuna piramidearen gainean erortzen da beti.
Hasiera
The motako antolaketa lineala arautzen duten printzipioak (zentralizatuak ere deitzen dira) aginte eta gainbegiratze unitatearenak (gizabanakoek ez dute nagusi bat baino gehiago) zuzendaritza unitatea eta agintaritzaren zentralizazioa (erantzukizuna, baita enpresaren zuzendaritza ere). ez bifurkatuak) eta eskala-katea, hierarkiaren eta subordinazioaren garrantzia horren arabera baloratuz.
Abantailak eta desabantailak
The abantaila antolaketa lineal baten bere egituraren sinpletasuna txostena goi mailako bakarrari, erantzukizunak mugatzeko, ezartzeko erraztasuna eta egitura hierarkiko desberdinen arteko komunikazio mekanismo onak lortzeko, eta horrek beste helburu batzuetarako bide onak lortzen ditu.
The desabantailak, horren ordez, harreman formalen konstantziatik edo diziplina arazoak hierarkiak oso argiak diren erakunde batetik erator daiteke.
Antolaketa lineal bat doa lidergoaren eta agintearen rola gehiegizkoa izateko arriskua, eta askotan goiko buruak ezin du hitz egin ere egin bere erakundearen parte diren beheko sektoreekin. Nagusi berak hainbeste estaltzen saiatzeko arriskua du, ezertan espezializatuta ez egoteko.
Aplikazioak
Orokorrean, antolaketa linealak balio dezakeela esan daiteke enpresa txikiak, manipulazio erraza eta eskaintzen duen ekonomia sinpleagatik. Enpresa hazten doan heinean, sistema horrekin komunikazio bide formaletan pilaketa gertu dagoela dirudi, batez ere maila altuagoetan.
Erakunde linealen adibideak
Hona hemen eskema linealak erabiltzen dituzten erakunde mota batzuk:
- Armada, bere arlo guztietan, mota horretako antolaketa modu bat du.
- Eliza, askotan, eskema linealek gobernatzen dute.
- Normalean, pertsonalitate sendoagoak dituzten zuzendariak edo ekintzaileak sistema horiek aukeratzen dituzte erabaki guztiak beren pertsonan kontzentratzeko. Uste dute, batzuetan oker, beren izaera dela eta ez dutela arazorik izango erakundeen arteko harremanak kudeatzeko.
- A oso enpresa txikia Hiru sail eta ehun langile izanda, antolaketa modu lineala erabili beharko zenuke.
- Motako iruzurrezko eragiketa ekonomikoak 'Ponzi', Bere zentzu formalean erakundeak ez diren arren, antolaketa linealarekin erlazionatuta daude berehalako nagusiei emandako erantzun bakarragatik, goian edo behean gertatzen dena kontuan hartu gabe.
Zerbitzatu ahal zaitu: Antolamendu Funtzionalaren adibideak
