Alai
Enpresa bakoitzak du bere helburuak: multzoa erakundeak finkatutako eta epe labur, ertain eta luzeko helburuak, nolabait, bidea eta etorkizuneko urratsak markatzen dituztenak.
Hauek negozio helburuak Enpresaren Misio eta Ikuspegiaren arabera finkatzen dira, beraz, lehentasunezko elementua dira giza erakundea kontzeptualizatu, diseinatu edo sortzeko garaian.
Izan ere, Enpresaren helburuak zuzen marrazteak bere errendimendua hobeto ebaluatzea ahalbidetzen du, zehaztu hasieran hartutakoarekin zer antza duen edo kalkulatu zer plan estrategiko egin beharko liratekeen etorkizunerako. Zentzu horretan, negozio-helburuak erakundearen oinarrizko elementuen parte dira eta modu batera edo bestera erantzuten diote galderari Zein da gure helburua? EDO Zer lortu nahi dugu honekin guztiarekin?
Bigarrenik, Ondo zehaztutako helburuek helburu bat lortzeko energia kontzentratzea (sinergia) ahalbidetzen dute, argi ez dauden helburuek energia sakabanatzen dute eta beharrezkoak ez diren kostuak eta atzerapenak eragiten dituzte.. Orduan, erakunde batek, langileek proposatutako helburuak ondo ezagutzen dituztenez, erakunde kohesionatuagoa eta kontrako kasuan baino ziurgabetasun txikiagoa izango du.
Enpresa baten helburuen ezaugarriak
Enpresa baten helburuek baldintza hauek bete beharko lituzkete:
- Neurgarria. Helburuak neurgarria izan behar da, eta neurtu enpresa nola lortzen duen hurbil. Horrek nolabaiteko zehaztasun eta zehaztasun maila eskatzen du horiek igotzerakoan, bestela ezingo litzateke jakin norabidea zuzena den ala ez.
- Lortzeko modukoa. Helburuak ezin dira ezinezkoak izan. Hori bezain sinplea. Lortu ezin daitekeen helburu multzo batek langileen kolektiboan etsipena, atsekabea eta apatia sortzen du, haien ahaleginak ez baitira inoiz arrakastarekin sarituko.
- Ezin dira abstraktuak, mugagabeak, gehiago edo gutxiago ulergarriak izanArgiak eta zehatzak izan behar dute, zuzenak, bestela zaila izango da transmititzea eta inplikatutakoei ezagutaraztea. Gainerakoan, nola jakin hori lortzeko gertu dugun, zer bilatzen ari garen oso ondo ez badakigu?
- Ezin dira elkarri edo bere buruari kontra egin, ezta absurdoak edo ilogikoak ere. Ezaugarri horietako ezerk ezin du gizakiaren ahalegina arrakastara bideratu.
- Enpresa desafiatu behar dute eta ahalegina, hazkundea eta irmotasuna eskatzen dituzte, baina beti testuinguru eta beharrak kontuan hartzen dituen ikuspegi errealista batetik. Bestela amesten ari zara.
- Enpresan parte hartzen duten guztiek ulertu behar dituzte, salbuespenik gabe, horren araberakoa izango baita langileen ahalegin guztiak norabide berean jartzea.
Helburu motak
Bilatzen dutenaren izaeraren edo horrek enpresaren plan zentralaren barruan duen garrantziaren arabera, helburuak honela sailka daitezke:
- Helburu orokorrak. Lortu nahi den helburua modu global eta generikoan planteatzen dute, ikuspegi panoramikoan eta eskala handian.
- Helburu zehatzak. Nahi duten errealitateari eskala askoz txikiago eta zentratuago batetik heltzen diote, orokorrak baino zehatzagoak. Helburu orokor batek normalean zenbait gauza zehatz dakar gauzatzeko.
- Epe luzerako edo helburu estrategikoak. Enpresaren bizitza kenduko dutenek lortzen dute.
- Epe ertaineko edo helburu taktikoak. Epe laburrean ezinezkoak direnak, baina denboran zehar esfortzu iraunkor batekin errealitate bihur daitezke bizitza osoan itxaron beharrik izan gabe.
- Epe laburreko edo helburu operatiboak. Gehiago edo gutxiago berehala lor daitezkeenak.
Ikusi ere: Helburu orokorren eta espezifikoen adibideak
Enpresaren helburuen adibideak
Helburu orokorrak:
- Arlo horretako merkatu nazionaleko marka nagusietako bat bihurtzea.
- Ezarritako urteko salmenta marjina gutxienez% 50 gainditzea.
- Ezarri nitxo bat nazioarteko kontsumorako merkatu hasiberri batean.
- Nazioko eta nazioarteko adarreko lineako merkatuan ikusgarritasuna eta salmentak lortzeko lehia gainditzea.
- Ezarri kontsumitzaileentzako joera berria, errentagarria eta ingurumena errespetatzen duena.
- Ezarri nazioarteko merkatuan eta ireki sukurtsalak munduko hiri nagusietan.
- Egin ekoizpen eredua errentagarria sistema autonomo bihurtu arte.
- Urteko diru sarrera marjina arduraz eta modu proaktiboan handitzea.
- Bihurtu herrialdeko enplegatzaile altuena eta arduratsuena eta inposatu langileen artean zintzotasunaren eta lanaren kultura.
- Jan ezazu janari lasterreko merkatu izugarriaren erdian kontsumo alternatiba osasuntsuak eta errespetuzkoak.
Helburu zehatzak:
- Egin gutxienez% 70 zure etekin garbian kaleratzerik izan gabe.
- Sartu lineako salmentak arrakasta arrakasta jasangarriarekin.
- Gastu xahutzailea minimizatu eta gutxienez% 40 murriztu defizita.
- Kontratatutako langile finkoak handitzea eta lehendik dagoen koordinazioa eskualde mailan zabaltzea.
- Langileen artean hazkundearen, aurrezpenaren eta hezkuntzaren kultura sustatu modu iraunkorrean.
- Handitu atzerriko salmenten ehunekoa gutxienez% 30 hurrengo seihilekoan.
- Prestatu finantza eta kobrantza sailak urteko auditoretzarako ahalik eta irregulartasunetarako tarte txikienarekin.
- Soldata orokorreko ordainketa% 20 handitzea, konpainiaren irabazi marjinen segurtasun garbia eragin gabe.
- Azken urtean egindako Enpresen Gizarte Erantzukizuneko gaietan egindako ahaleginak ikusgai jarri.
- Zuzentaraua aldatu ondoren enpresaren hedapena ahalbidetuko duen negozio egitura berria diseinatzea.
Zerbitzatu ahal zaitu: Helburu estrategikoen adibideak
